行业现状:
1传统的毛毯行业：1）人员方面：人员密集、产品品质、效率对人员、经验依赖性大；
2、设备、自动化方面：设备老旧，技术落后，自动化、智能化水平低；智能化、高效化设备引进
3、精益管理：传统的作坊管理模式，缺乏精益管理
4、信息化集成方面：信息化水平落后，多数工厂有为财务服务的ERP软件，对生产现场执行层的管理（如WMS、MES、APS、设备管理等）属于“黑匣子”
行业诉求：
减少人员，降低成本、提高效率，减少排放；提升设备的自动化可采集可监控的管理；提升 企业管理能力及信息化水平，打通企业从执行层到现场层到设备底层的数据互联，形成企业的闭环管理。
解决思路
结合精益的管理思想，对企业的业务流程、现状、瓶颈、布局进行梳理改善的同时，进行企业的自动化改造与创新，将老旧的设备进行淘汰或升级改造，引起先进的设备与技术，提升质量、效率的同时减少人员，降低成本，采用信息化的手段将企业的决策层、数据层、计划层、执行层、感知层等进行有效集成与管控
整体布局：