在过去的三十多年中，中国企业凭借劳动力、市场等资源优势取得了高速发展，在新的阶段，技术正成为企业家的战略思维、驱动企业发展的新引擎。去年，一家国际公司调研了全球1000家企业的CEO，调查结论显示技术取代市场、劳动力已成为影响企业发展最重要的因素，这也是技术因素首次排在第一位。

 

　　很多传统企业开始寻求借助移动互联、云计算、大数据等新技术进行创新，这种创新已经全面体现在企业的计算平台、管理与运营模式、应用与商业模式等方面。

 

　　在中国医药集团总公司，借助云计算技术的应用，公司得以建立起其中的企业统一信息化平台。其中，国药2010年立项实施了集团主数据管理系统项目建设，主数据系统共涵盖4大类数据：药品、非药品、客商、组织机构及人员。目前，系统已稳定运行2年多时间，系统中编码数从刚上线运行时的16万余条增长到37万余条，使用系统的子公司134家，用户421个。通过主数据项目和BI项目，能够实时了解到全面的各级业务部门经营状况以及管理统计分析数据，实现了集团对应收账款的及时管理和监控，有效防范集团风险，为国药集团管理层进行科学决策提供了重要参考依据，提高了决策效率，提升了决策质量。

 

　　在中国建筑第五工程局，由于公司下属二级单位达20个，因此公司致力于消除“部门信息化”带来的信息孤岛等弊端，疏通企业的信息脉络，向信息一体化转变。其中，在财务业务一体化方面，中建五局围绕一体化管理系统这一核心，包括建立财务资金系统推进五局的资金集中管理，提高资金使用效率。财务资金管理是中建五局“人、财、物”三集中战略定位中的核心部分，通过建立“决策层—>管理控制层—>业务操作层”自上而下的全透明分析、管理和监控的财务信息网络，保证了会计信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为中建五局实现集中统一的管理提供强有力的支撑。

 

　　在浙江红狮水泥股份有限公司，红狮水泥致力借助移动互联技术建立敏捷、协同的一体化渠道分销体系，实现企业与各类渠道之间敏捷的信息协同，扩大商务处理能力，支撑企业实现渠道扁平化管理，减少各级渠道间的中间环节，最终减少各类数据在渠道中的停滞时间，提升销售业绩。如今，红狮水泥在移动互联技术的应用上已经不局限于最基本的移动协同办公和移动审批，而是与企业具体的业务应用相结合，如利用智能手机，对经营店面的位置、品牌、货品、陈列、促销等进行数据采集；对企业业务人员的工作计划执行进行管理，业务人员不仅可以利用智能手机完成巡店、驻店下单、订单审核等工作，而且还能指导补充商品、保障正常销售。

 

　　在众多中国企业借助新技术重塑自身的过程中，每一个应用和服务的背后都离不开软件，软件正在改变着每个行业。开放的环境、平台化的运营，让企业具备更高效、敏捷的客户响应能力；让企业具备更强大的核心竞争力；让企业持久的可持续发展。